新常态新标兵攻坚克难的技术创客

时间:2019-02-10 12:06:55 来源: 诺亚娱乐注册 作者:匿名


[新常态新标准]技术制造商

——新津集团靓庄矿山机电区副厂长王延强

作者:杨敏朱文才资料来源:山东能源集团网站日期:2015/08/20

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“作为年轻技术人员创新工作室的领导者,如果你想扮演年轻力量的角色,你必须立足自己的位置,坚持不懈地探索,突破技术难关,树立创新和效益的榜样。”面对作者,目前新矿业集团梁庄矿业青年技术创新工作室负责人王延强表示。在实际工作中,王艳强不仅说了这个,而且还这样做了。

王艳强,35岁,现任新矿业集团梁庄矿山机电副区长,青年技师创新工作室负责人,被称为困难问题的技术创造者。多年来,靓庄矿业的复杂生产自动化前沿是他的舞台。在这个舞台上,他挥洒着青春,智慧和热情,并用他的创新实践来写出攻击艰辛的努力。他利用年轻的技师创新工作室作为创新平台,不懈地探索和打破了矿山信息化和自动化研究的难题。它为矿山的质量改善做出了积极贡献。在他的领导下,青年技师创新工作室共完成了19个矿山自动化创新项目,如《110视频监控整合上传调度大屏》《东八采十一层轨道下山煤矸运输系统自动化改造》《八采十三层三联巷移动变电站实现地面监控室远程控制》,总效应超过400万元。

有勇气去探索

随着科学技术的进步和安全生产效率标准的提高,自动化已成为矿山的必要条件。但是,在自动化转型过程中,专业人士已成为“瓶颈”。王延强用他所学,发现和分析问题,把生产中的问题作为科研的目标,在短时间内脱颖而出。在工作中,王延强深深感到,如果他不学习或进步,他就会被时代所抛弃。作为一个年轻人,他应该运用自己的知识不断充实自己,提高自己。正是凭借这种信念和坚持,他对PLC自动控制系统进行了深入的研究。同时,在业余爱好的基础上,他自学了计算机软件,硬件和网络相关技术以及家中的计算机。他安装并拆卸了设备,直到他理解为止。2013年,靓庄矿业成立了王艳强青年技师创新工作室。由于大多数地下自动化控制系统均采用西门子S7-200和S7-300系列PLC自动化设备,以培养一支自动化的专业维修团队。为了提高工作室成员的业务技能,王延强决定在工作室内建立一个基于西门子PLC的创新实验平台。他在现场废物仓库中找到了废弃的控制柜,以及可在内部使用的PLC模块,小型继电器和接线板。交换机等材料经过回收和再设计,建立了PLC创新实验平台。

敢于练习

有勇气探索的王延强,已成为靓装矿业技术创新的重点,但他对此并不满意。他的目标是真正将科学研究转化为实际生产。

在煤炭市场形势严峻,企业发展困难的情况下,王延强围绕“节约降耗,减员,提高效率”的目标,对矿山各系统,矿区,岗位进行了必要的自动化改造。 ”。在正常和安全生产矿山的前提下,以最少的投资实现最佳效益。

在移动变电站地面集中控制研究中,王延强利用现有的以太网环网系统取代移动变电站PLC微机保护装置,实现了对地下远程变电站移动变电站的实时监控和远程控制。在他的领导下,经过15天的不懈努力,靓庄矿业实现了对地面移动变电站的集中控制,减少了6名员工,每年为该矿产生50多万元。

在此基础上,为了更好地实现远程实时调度,他们还在井下井场,各种中央泵房变电站,运输系统和客运缆车系统等重要位置安装了130多台摄像机。它具有大屏幕各种视频,VGA和DVI图像信号的全数字控制和显示,并将调度,机电一体化,皮带自动化,运输自动化和地面110,洗煤厂等重要位置摄像机集成到调度控制中。房间。全矿上下视频信号全覆盖,无盲点实时监测和调度,为及时调度和指挥矿井安全生产提供了保障。2013年9月,凉山矿业的东巴矿山11层轨道下坡煤铲分离运输系统需要自动改造。在研究和实施过程中,王延强首次将MPI通信添加到交通自动控制系统中,使地下交通系统更加安全。高效运作,大大降低了开工率,同时减少了岗位数量,减少了15名员工人数。借助东巴矿业11楼的成功改造,王艳强带领工作室成员实现主要采矿自动化改造三楼,二楼和三楼以及北石门的系统共减少了16次,减少了48次。

勤奋学习

除了紧张有序的工作外,他始终坚持学习,了解煤炭情况,掌握企业的各项规章制度,站在岗位上,发挥先锋作用,坚持在工作中学习,在学习上取得进步,用他所学到的东西。知识解决了工作中遇到的各种问题。作为党员,王延强始终坚持过去的苦难,享受未来,诚实做事,把公司的发展放在首位,用自己的努力和丰富的实践经验坚持下去。位置,默默无闻。做自己的努力。

“单一的表演不是春天,春天有一百朵鲜花盛开。”机电自动化团队拥有12名大学毕业生,平均年龄仅为28岁。作为靓庄矿业当前年龄结构和文化结构的最佳团队,机电自动化团队负责六矿人员定位系统,通信系统,视频监控系统,地下主环网和生产调度自动化系统的正常运行。系统。 ,实时监控,故障处理,调度中心机房管理等,安全责任重大,员工的技术水平和工作能力很高。为此,作为青年技师创新工作室和机电自动化团队的负责人,王延强建立了“团队工作在哪里,安全示范在哪里,学习记录在哪里,创新在哪里”的概念?“”每天一个有趣的教育课程,每周互动交流,每月学习知识竞赛或评估“学习形式,鼓励小组成员学习计算机自动化的最新知识,广泛的现场教室,小组讨论活动,如在 - 深度讲座和信息反馈为员工学习和提高提供了广阔的平台。王延强坚信:“为了与他人分享知识和经验,只有大家伙明白,他们才能做到,这样他们才能做得更好。”他总是保持勤奋,乐观的工作作风和团队成员。团结协作,遇到问题,共同讨论和讨论,不仅提高了解决困难的速度,而且让大家共同提高,真正形成了团队内“学习,比较,捕捉,超级”的强烈氛围,没有人愿意让他们让王延强始终坚持“我掌握的专业技术绝不能属于我一个人”。对于新加入的大学生和其他员工,他开发了“教师培训”培训系统,帮助他们制定学习计划,帮助他们快速了解和进入工作。

结果背后是艰苦的工作,付出后总会有回报。 2013年,王艳强的青年技师创新工作室被授予“山东省青少年安全示范岗”。 2015年,他的机电自动化团队被评为“全国青少年安全生产示范岗”,并被授予“泰安市”称号。题为“青年安全生产模式”,“新矿业集团十大青年创业模式”等荣誉称号。

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